„Zajedno sa kompanijom UBS smo pronašli troje dece koja gaje strast prema inženjerstvu i pozvali ih u fabriku“, rekao je Luis Hamilton. „Nadamo se da ćemo inspirisati sledeću generaciju inženjera, pa i vozača. Ako ja mogu da uspem, može svako. Želim da ih iznenadim, oni ne znaju, ali biću tamo maskiran. Pojaviću se kao jedan od inženjera“.

 

 

„Želeli smo da pronađemo troje dece koja žele da uče i pristanu na izazov“, kaže Hamilton. „Ako ne vidite da je nešto moguće, vi sumnjate. Ovo je vreme kada je potrebno da budemo sigurni da pružamo prilike. Volim što radimo sa školama, težimo da stvorimo bolje procese rada kako bi mladi mogli uđu u automobilsku industriju, i da postoji različitost. I sada je vreme da delamo.“

Nakon obilaska fabrike, troje odabrane dece – Hibo, Kirana i Elajdža – susrelo se sa maskiranim Hamiltonom koji im je pokazao svoj bolid. Kada je skinuo masku, deca su bila oduševljena. Razgovarali su o dobrim i lošim stranama njegovog posla, a on ih je bodrio da ispune svoje snove i veruju u sebe.
Na kraju je rekao: „Čuo sam da će vaša škola raditi na specijalnom projektu za moj tim i zaista sam uzbuđen da vidim šta ćete smisliti.“

Tokom leta je izazvano 85 učenika od 11 godina iz škole inženjerstva USB Hamilton da dizajniraju, naprave i testiraju svoje modele automobila. Obećanje je održano i vratili smo se u školu koju pohađaju Hibo, Kiran i Elajdža da kažemo deci iz Eseksa za uzbudljivo novo takmičenje.

 

 

 

„Bilo mi je zadovoljstvo da ugostim Hibo, Kirana i Elajdžu u fabrici i sada ćemo pozvati celu školu da smisli novi dizajn za automobile“, rekao je Hamilton. „Podelite se u timove, radite naporno i budite dobri prema članovima svojih timova. Jedva čekam da vidim šta su vaša mašta i tehničke veštine smislile“.

Deca su se podelila u timove i počela rad na dizajnu. Amira iz tima Red Cheetahs kaže: „Veoma sam srećna što učestvujem u ovom takmičenju, ovo je sjajna prilika“.

Džejms Alison tehnički direktor Mercedes-AMG Petronas tima Formule 1 kaže: „Mercedes i UMS su se udružili na ovom projektu jer imamo dugogodišnju obavezu da ulažemo u obrazovanje, naročito ljudi različitog porekla“.

 

 

Adam iz tima Rocket weel kaže: „Koristili smo softver Fusion 360 da napravimo 3D automobile“.

Posle procesa dizajniranja, svaki dizajn automobila će biti proći 3D štampu i deca će imati priliku da vide kako njihov projekat oživljava. Dok deca čekaju da vide svoje modele, u školi je postavljen vazdušni tunel kako bi se testirala aerodinamika svakog automobila.

Učitelj Martin je rekao: „Sledeći zadatak je da deca pričvrste automobil za šasiju i kad to urade, ofarbaće svoj unikatan dizajn i pripremiće ga za takmičenje“.

Na dan takmičenja, svaki automobil će se u pravolinijskoj trci takmičiti kako bi se izmerila njegova brzina. Takođe će se ocenjivati dizajn, aerodinamika, inovacija, timski rad i kretanje napred-nazad u trajanju od 60 sekundi.

„Stvarno sam uzbuđen da vidim šta su deca uradila. Ovo je za njih bila kratka i napeta nedelja i jedva čekam da vidim šta su smislili“, kaže Džejms Alison.

Kada je trkanje završeno, vreme je za prezentacije. Deca su samouvereno predstavljala svoja vozila. Nakon toga, Alison je rekao: „Divne su stvari ispred nas, ali kada smo birali pobednika, morali smo da se mislimo na sve kriterijume koje smo tražili, a to su brzina, kreativnost, kvalitet kretnji napred-nazad i što je najvažnije, kako ste funkcionisali zajedno kao tim“.

 


„To da svi napravite nešto ovako dobro, a da nikada niste radili 3D dizajn u CAD sistemu, fantastično je dostignuće. Svaka čast svima! Ali bojim se da smo morali da izaberemo pobednika. Celokupni pobednik ovog takmičenja je tim Shrinker.

„Kada je naš tim pobedio bio sam iznenađen jer je dosta druge dece bilo dobro na takmičenju“, rekao je jedan od članova pobedničkog tima.

„Želim da kažem da ćete svako od vas dobiti nagradu, a to je LEGO komplet. Mi u Mercedesu i naš partner UBS želimo da podržimo ovakve stvari. Želimo da postavljamo ovakve izazove i za nas je velika nagrada da vidimo da deca učestvuju u ovakvim izazovima i uspešno ih rešavaju“, rekao je Alison.

Hamilton se na kraju obratio deci sa: „ Sve je moguće sa pravom energijom i odlučnošću. Deco, ja zaista verujem u vas i da možete da ostvarite svoje snove. Nadam se da se vidimo uskoro.

 

Izvor: mercedesamgf1.com

 

Prevod i adaptacija: Hristina Antić, Marko Kozlica

 

Ukoliko imate dodatna pitanja u vezi sa programom Fusion 360, možete nas kontaktirati putem telefona 011 301 50 43 ili kontakt forme.

Naše Autodesk kurseve koji vas pripremaju za korišćenje naprednih tehnologija možete pogledati na sledećem linku.

 



Principi automatizacije su postojani, ali primena tih principa varira od industrije i do kompanije, u zavisnosti od specifičnih potreba. Evo nekih primera automatizacije u proizvodnji.

 

Kada automatizujete pogone i procese, važno je da napravite plan životnog ciklusa novog hardverskog i softverskog sistema.

 

GEA automatizuje za prilagođene mašine

Osnovana 1881. godine, kompanija GEA je jedan od vodećih proizvođača opreme, sistema i rešenja za proizvođače, posebno u industriji hrane i pića. Dok kompanija nudi liniju standardnih proizvoda, ona takođe dizajnira opremu po meri.

Dok svaka porudžbina može biti jedinstvena za potrebe kupaca, primarne komponente kao što su kompresori, pumpe i ventili su isti na svakoj jedinici. Kako bi napravili i prilagodili konfiguracije korišćenjem standardnih komponenti, kompanija GEA koristi softver Autodesk Inventor za automatizaciju dizajna prilagođenih mašina i Vault da automatizuje inženjerske zadatke i rezultate. Kompanija je smanjila vreme inženjeringa do 80% i napravila novi dizajn za nekoliko sati umesto nedelja.

 

ANDRITZ smanjuje greške pomoću automatizovanog upravljanja podacima

ANDRITZ je australijski proizvođač opreme za fabrike papira. Kompanija je bila zatrpana ispod planine papira dok nije digitalizovala procese planiranja i dizajniranja. Sa automatizovanim poslovnim procesima kompanija ANDRITZ je pojednostavila tokove rada i napravila da informacije, podaci i dizajn budu jednako dostupni u celom lancu vrednosti korišćenjem Autodesk softvera Forge, Vault i BIM 360. Automatizacija upravljanja podacima je smanjila greške u proizvodnji koje su česte u ručnom evidentiranju podataka i povezala kompaniju direktno sa njenim dobavljačima.

 

VisiConsult prilagođava X-zrake

VisiConsult proizvodi industrijske rendgenske mašine prvenstveno za avionsku industriju, ali stalno se širi baza njenih kupaca i kompanija često prima narudžbine za rendgensku opremu za različite industrije. Da bi napravila besprekoran proces pravljenja dizajna, kompanija VisiConsult koristi automatizaciju pomoću Fusion 360 i Fusion Lifecycle za interakciju sa klijentima i automatizaciju upravljanja životnim ciklusom proizvoda, testiranje i virtualnu simulaciju dizajna pre korišćenja bilo kakvog sirovog materijala.

 

Kakva je budućnost automatizacije u proizvodnji?

Stvarnost budućnosti je takva da globalna populacija stalno raste i očekuje se da će do 2050. godine dostići 10 milijardi, a zajedno sa njom raste i potražnja za robom. To znači da proizvođači moraju da zadovolje ovu potražnju tako što će stvari proizvoditi bolje i brže. Ali istovremeno, lanci nabavke su slabi, resursi oskudni i fond radne snage se smanjuje.

Dok automatizacija nije rešenje za sve, kao što je sada, budućnost automatizacije u proizvodnji će pomoći da se otkloni ova neravnoteža. Ali uprkos svim ovim značajnim stvarima koje donosi tehniologija, glavna svrha autoomatizacije će ostati ista: da izvršava zadatke koji se ponavljaju, koristi moć podataka, a potencijal ljudi da preusmeri pažnju  na zadatke koji dodaju vrednost, kao što je inovacija proizvoda. Evo uvida iz budućnosti automatizacije.

 

Softver za automatizaciju robotičkih procesa uči ljudske akcije, njihovu mimiku i automatizuje te zadatke.


Inteligentna automatizacija

Kako sistemi postaju povezaniji i Industrija 4.0 postaje norma, automatizacija će prebaciti proizvodnju u veću brzinu. U trenutnoj konfiguraciji, mašine su dobre u izvršavanju zadataka koje znaju i koji se ponavljaju. U budućnosti, veća moć mašinskog učenja će omogućiti autonomnije operacije sposobne za predvide nepradviđene događaje i unapred reše potencijalan problem.

Pomoću toga, industrija će krenuti ka inteligentnoj automatizaciji. To će dovesti do onog što je zamišljeno kao hiperautomatizacija, gde se automatizuje svaki poslovni proces koji može biti automatizovan, zahvaljujući napradnom softveru i tehnologiji. To će uvesti autonomiju u fabriku koja može da posmatra, analizira i poboljšava koristeći sledeće elemente:

 

Veštačka inteligencija

Veštačka inteligencija će nastaviti da širi svoj domet i podizanje automatizacije na viši nivo. Uz praćenje podataka u realnom vremenu, veštačka inteligencija može da automatski ispravlja i optimizuje operacije. U proizvodnji, generativni dizajn zasnovan na veštačkoj inteligenciji više će raditi na razvoju proizvoda. Kompjuter će uzeti osnovne konfiguracije i istražiti različite dizajnerske mogućnosti, van onih koje ljudski mozak može da zamisli, kako bi došao do najboljeg rešenja.

 

Mašinsko učenje

Kompjuteri su programirani da izvode radnje. U budućnosti, oni će moći da analiziraju sopstvene podatke i razumeju šta je potrebno da urade kako bi maksimalno poboljšali performanse. Sada postoje naznake toga, kao što je kod predviđanja održavanja.

Kvarovi na opremi predstavljaju jedan od najvećih poremećaja proizvodnih procesa i proizvođača mogu da koštaju 532.000 dolara na sat. Predviđanje održavanja pokušava da obuzda te kvarove i zastoje, ali nema automatizovana podešavanja da bi dostiglo svoj pun potencijal. Kako fabrike postaju pametnije, mašinsko učenje će jačati dok senzori svuda prikupljaju podatke za optimizaciju fabrike.

 

Automatizacija robotičkih procesa

Automatizacija robotičkih procesa je softver koji će moći da nadgleda i prati ljudske akcije i mimiku i automatizuje te iste zadatke.

 

 Automatizacija uključuje restruktuiranje radnih timova i prekvalifikaciju zaposlenih.

 

Ljudi u bućnosti proizvodnje

Nema sumnje da se uloga ljudi menja kako se automatizacija ubrzava. Sve više i više radnici prelaze na poslove koji su van proizvodne trake, u kognitivnim oblastima.

Radnici će u budućnosti vršiti kreativno upravljanje automatizovanim objektima, sa svim njihovim složenostima i fleksibilnostima. Ali uprkos tome što su dalje od akcije, ljudi će i dalje biti ključan deo inteligentne automatizacije. Neki misle da automatizacija proizvodnje predstavlja prazne fabrike, gde mašine i softveri vode čitav poces bez ljudskog prisutva. I zaista postoje slučajevi gde su glavni automatizovana vozila i roboti.

Ali u stvarnosti, to će biti kombinacija visoko inteligentne automatizacije: tzv. koboti – roboti koji rade zajedno sa ljudima u visoko fleksibilnom proizvodnom okruženju. Umesto predaje zadataka, ovo novo udruženje radnika sa tehničkim sisitemima dovešće proizvodnju na novi nivo proizvodnje i efikasnosti i, uz rizik da zvuči dramatično, promeniće svet.

 

Platforme

Dakle, sada imate sasvim automatizovanu, inteligentnu fabriku koja vrvi od podataka. Ali gde će biti svi ti podaci? Sledeći veliki korak će se ticati platformi.

Platforme zasnovane na cloud tehnologiji biće povezani ekosistemi koji će primiti sve podatke koje automatizacija generiše. Povezaće sisteme, ljude i procese da bi informacije bolje tekle između različitih disciplina i alata. Platforme će podići nivo automatizacije na novi nivo tehnočkih mogućnosti.

 

Automatizacija u proizvodnji: Budućnost vođena podacima

Automatizacija je prešla dug put od pokretne trake koja pokreće automobile po fabrici. Automatizacija u proizvodnji je postala detaljna i usmerava pažnju na moć onoga što podaci mogu da urade. To stvara veću vidljivost i pruža bolje uvide nego ikada pre. Kako se automatizacija ubrzava, kompanije će moći da donose odluke zasnovane na podacima koje će ih dovesti do konkurentnijeg položaja i inovativnije, otpornije budućnosti.

 

Pročitajte i:

Prvi deo iz ove serije tekstova: Kako automatizacija u proizvodnji zatvara povratnu petlju duge industrijske evolucije

Drugi deo: Kreiranje podataka u zatvorenoj petlji od početka do kraja 

 

Izvor: Autodesk

Prevod i adaptacija: Hristina Antić, Marko Kozlica

 

Ukoliko imate dodatna pitanja u vezi sa programima Inventor, Forge, VaultFusion 360 i BIM 360, možete nas kontaktirati putem telefona 011 301 50 43 ili kontakt forme.

Naše Autodesk kurseve koji vas pripremaju za korišćenje naprednih tehnologija možete pogledati na sledećem linku.

 


Istorijski gledano, proizvodnja je bila linearan proces: ideja, proizvodnja, prodaja. Informacije su u zatvorenim sistemima i nepovezane, pa dolazi do ćorsokaka kada se proizvod isporuči. Svaki prekid na tom putu zaustavlja proizvodnju, zahtevajući ljudsku intervenciju koja najčešće vodi do rasipničke prerade.

 

Povratne informacije iz zatvorene petlje povezuju proizvođače sa dobavljačima i drugim zainteresovanim stranama u lancu nabavke.

 

Razmislite o klasičnom scenariju stare štamparske prese za novine: Ako jedna komponenta nije radila kako treba, ceo niz je uništen.

Prvostepeni cilj automatizacije je da se taj horizontalni tok posla savije u zatvorenu petlju u kojoj su podaci povezani i kontinuirano se kreću od dizajna do inženjeringa preko proizvodnje, pa do kupca i nazad do dizajna. Svi podaci koje generišu mašine i softver su centralizovani, umesto izolovani i dostupni svim disciplinama.

Ali pravi element koji definiše je proizvodnja zatvorene povratne petlje informacija: Na kraju proizvodnje, informacije mogu da putuju uzvodno da informišu i poboljšaju sledeći ciklus i kvalitet završenog proizvoda za tok rada koji se sam optimizuje. Povratne informacije iz zatvorene petlje povezuju proizvođače sa dobavljačima i drugim zainteresovanim stranama u lancu nabavke.

Koristi od pravljenja zatvorene petlje podataka uključuju:

  • Dublje, praktične uvide
  • Unakrsnu funkcionalnu saradnju
  • Stalno učenje i poboljšanje
  • Masovno prilagođavanje
  • Mogućnost promene proizvodnje na osnovu zahteva tržišta
  • Bolja konkurentnost, odgovornost i agilnost
  • Manje otpada
  • Bolji proizvodi
  • Kraće vreme rada

Povratne informacije zatvorene petlje počinju interno, ali mogu da se prošire van zidova proizvodnog pogona i dođu do dobavljača, kako bi inženjeri mogli da nabave materijal, provere cene i donesu najbolje obuke. Ta povezanost može da ide niz lanac vrednosti od dizajna do isporuke. Operacija zatvorene petlje konsoliduje informacije da bi svi imali isti uvid i pristup informacijama koje se stalno ažuriraju.

 

Objedinjavanje više izvora podataka

Automatizacija generiše količine podataka iz različitih izvora i ti podaci su najmoćniji kada su povezani i otvoreni. Kada su poslovi povezani, standardizovani, a njihovi sistemi  automatizovani, oni konvergiraju te višestruke izvore podataka. To vodi do usklađenosti u celom preduzeću i stvara doslednost. Različiti ljudi, različite discipline i različiti sistemi su sinhronizovani, komuniciraju i sarađuju iz jednog izvora informacija koji se stalno ažurira za neprekidne životne cikluse tokom operacija.

Evo pet životnih ciklusa koji imaju koristi od sistema zatvorene petlje. Svi oni treba da se udruže kako bi iskoristili moć automatizacije i postigli operativnu izvrsnost.

 

1. Automatizacija poslovnih procesa

Automatizacija u proizvodnji je mnogo više od programiranja robota da prave stvari. Ona takođe uključuje pojednostavljivanje radnik tokova iza kulisa vođenja kompanije. Od naloga za kupovinu do funkcija za ljudske resurse, automatizacija poslovnih procesa zamenjuje ručne poslove softverom, što oslobađa kapacitet, povećava efikasnost i stvara doslednost. Razmislite: odeljenje za ljudske resurse automatizuje obračun plata i raspored kako bi svoju pažnju usmerilo na zapošljavanje i zadržavanje radnika.

Koristi od automatizacije poslovnih procesa obuhvataju:

  • Povezivanje različitih sistema za brži tok određenog procesa
  • Objedinjavanje podataka tako da više ljudi može da koristi iste informacije
  • Automatsko pružanje rezultata kako bi sledeći proces mogao da nastavi rad na zadatku
  • Identifikovanje duplog posla za smanjenje otpada i eliminisanje prekoračenja troškova
  • Bolje upravljanje zalihama podržava da proizvodnja bude tačno na vreme.

 

2. Upravljanje životnim ciklusom proizvoda

Dizajniranje, izgradnja i distribucija proizvoda su nekada bile izolovani, kreni-stani procesi koji su imali poteškoće da izvedu projekat od dizajna od izrade. Ali sa automatizacijom, upravljanje životnim ciklusom proizvoda je neprekidno putovanje podataka koji se neprimetno prenose iz jedne discipline u drugu. Centralizovani podaci omogućavaju saradnju u celoj kompaniji za sve koji doprinose različitim fazama životnog ciklusa proizvoda – od dizajniranja i inženjeringa do proizvodnje i distribucije – i ubrzava vreme izlaska na tržište.

 

3. Upravljanje podacima o proizvodu

Upravljanje podacima o proizvodu automatizuje dizajnerske i inženjerske procese, omogućavajući da svi rade iz centralnog izvora organizovanih podataka. Softver kao što je Autodesk Vault poboljšava saradnju između inženjeringa, proizvodnje i proširenih timova. Prati dizajn, revizije i olakšava saradnju između internih i spoljnih timova za lakši i brži radni tok.

Na primer, ako inženjer razvije 3D model proizvoda, postoji ogromna količina informacija u tom skupu podataka. One se obično gube tokom prelaska od inženjeringa do proizvodnje i iz proizvodnje u održavanje. Upravljanje podacima o proizvodu olakšava ponovnu upotrebu tih informacija umesto da ih ponovo i iznova stvara, što je veliki prvi korak automatizacije.

 

Centralizovani podaci omogućavaju saradnju u svakoj fazi životnog stila proizvoda, od dizajna do distribucije

 

4. Upravljanje životnim ciklusom kupaca

Kao što podaci imaju moć da optimizuju interne operacije, isto mogu da učine i za korisnika. Korišćenje podataka u svakoj fazi životnog ciklusa kupaca – od dolaska i zadržavanja – omogućavaju prilagođene namerne interakcije u svakoj dodirnoj tački. Posedovanje digitalnog kanala za komunikaciju koji prikuplja podatke, pomaže da vidite gde se kupac nalazi u procesu kupovine, posed korisničkog interfejsa i stvaranje bliskosti sa kupcem.

Digitalni kanali komunikacije (npr. opcija ćaskanja ili samouslužni portal) omogućavaju obradu 100 različitih upita od 100 različitih kupaca i da sa svakim od njih ostvarite bliskost. Ova automatizacija vas pušta da personalizujete životni ciklus kupca, napravite neometano iskustvo, izgradite vernost i stimulišete rast. Posle pandemije, iskustvo kupaca je postalo prioritet za proizvodnu industriju.

 

5. Upravljanje životnim ciklusom tehnologije

Kako automatizujete svoj proizvodni pogon i procese, ključno je da napravite plan za životni ciklus hardvera i softvera u koji ulažete. Drugim rečima: upravljate životnim ciklusom tehnologije, što znači od kupovine imovine do njenog otuđenja.

Za nabavku imovine je važno da pogledate šta pravite, za koga pravite i materijale koje koristite da biste izabrali najbolju tehnologiju za vaše operacije. Na primer, ako pravite sportske automobile, možete da radite sa karbonskim vlaknom jer je snažno, a lagano. Ali ukoliko pravite automobile široke potrošnje, verovatnije je da ćete raditi sa čelikom i aluminijumom. Različite tehnologije su prikladne za različite kupce i različit dizajn. Za dobru odluku, postavite pitanja kao što su:

  • Koja tehnologija će vas postaviti u najbolju poziciju da budete konkurentan igrač na svom tržištu?
  • Koja oprema vam je potrebna za rukovanje materijalima sa kojima radite? Ukoliko se propisi promene i treba da zamenite materijale iz razloga održivosti, da li vaša tehnologija može da podnese promenu dizajna, proizvodnih metoda ili dobavljača.
  • Koji su vaši planovi za nadogradnju i odlaganje starije tehnologije kad nova tehnologija postane dostupna?

U automatizovanim operacijama zatvorene petlje imate bolji uvid u funkcionalnost infrasturkture vaše tehnologije i kako da najbolje upravljate njenim životnim ciklusom.

 

3 izazova automatizacije u proizvodnji

Iako ima mnogo koristi od automatizacije u proizvodnji, postoji nekoliko izazova i kompromisa koje kompanije treba da ih predvide.

 

 

1. Ekonomska izvodljivost

Automatizacija u proizvodnji je odluka koja zavisi od slučaja do slučaja. Kompanije treba da ocene njene prednosti i mane kako bi, na osnovu njihovih specifičnih potreba, procenile da li im je ekonomski izvodljiva, čak i ako tehnički ima smisla da se automatizuje. Na primer, proizvođač u zemlji sa niskim troškovima rada možda neće iskoristiti priliku da uloži u veliku investiciju u novu tehnologiju i mašine. Ali ako troškovi rada rastu i prisiljeni ste da angažujete spoljne radnike, u određenom trenutku morate da automatizujete kako biste nastavili da radite u svojoj zemlji.

Kompanije takođe treba da uzmu u obzir i lance snabdevanja koji se lako prekidaju. Ne pomaže to što imate jeftinu radnu snagu ako je vaš brod zaglavljen u luci na drugom kraju sveta. Proizvođači treba da razmisle o tome kako da izbalansiraju proizvodnju u dalekim zemljama, obližnjim državama i cene rada kako bi odlučile da li im je automatizacija potrebna.

 

2. Logistika

Elementi automatizacije operacija mogu da stvore logističke izazove koji, da bi se izbegli, zahtevaju odgovarajuće planiranje. Ukoliko je napor preveliki, kompanije će te izazove izbegavati. Prvo, doći će do poremećaja dok automatizujete svaki proces zato što „ne možete promeniti točkove dok vozite“. Morate da razumete stvari kao što su:

  • Kako da povežem različite tokove podataka?
  • Kako da povežem različite projekte i proizvode?
  • Kako da standardizujem razmenu podataka između različitih sistema i disciplina?

Automatizacija takođe stvara zavisnost, što je deo njene lepote. Otvoren tok informacija između povezanih mašina i programa stvara visoko funkcionalan proizvodni ekosistem. Ali kada zadaci zavise jedan od drugog, jedna mali prekid u procesu može da dovede do neuspeha celog sistema.

 

3. Reorganizacija

Iako će automatizacija dovesti do toga da vaša proizvodna linija radi brže i efikasnije nego ikada, to takođe znači da će ljudi morati da se premeste i da ćete morati da reorganizujete radnu snagu u kognitivne oblasti. Treba da angažujete kvalifikovane radnike ili uložite u usavršavanje trenutne radne snage.

Jedna od prednosti automatizacije je što je tehnologija na radnom mestu privlačna onima koji traže posao kod digitalno naprednih poslodavaca. Međutim, pronaći talenat može biti teško na današnjem tržištu radne snage – zapravo, do 2030. godine bi moglo da bude čak 2,1 milion nepopunjenih radnih mesta u proizvodnji. Reorganizacija i usavršavanje vaše trenutne radne snage biće neophodna investicija za uspešnu automatizaciju.

Kada automatizujete pogone i procese, važno je da napravite plan životnog ciklusa novog hardverskog i softverskog sistema.

 

Prvi deo ovog teksta pročitajte ovde

 

Izvor: Autodesk

Prevod i adaptacija: Hristina Antić, Marko Kozlica

 

Ukoliko imate dodatna pitanja u vezi sa programom Vault, možete nas kontaktirati putem telefona 011 301 50 43 ili kontakt forme.

Naše Autodesk kurseve koji vas pripremaju za korišćenje naprednih tehnologija možete pogledati na sledećem linku.

 


Kroz svoju istoriju automatizacija u proizvodnji nastavlja da menja stvari. Trenutne prednosti, kao što su mašinsko učenje i koboti (collaborative robot), ukazuju na svetlu budućnost.

 

 Automatizacija poboljšava ceo proces proizvodnje, povezuje podatke i neprekidnu petlju od inženjera do završetka posla.


Zamislite u svom umu kako izgleda automatizacija proizvodnje. Možda vidite potpuno sivu scenu sa klipovima koji idu gore-dole dok pokretna traka iznova i iznova izbacuje iste proizvode. Ili je to možda vizija mašina Ruba Goldberga u živopisnoj fabrici čokolade Vilija Vonke koja proizvodi beskrajnu količinu slatkiša.

Kakvu god sliku da ste zamislili, koristi od automatizacije u proizvodnji su univerzalne: bolja efikasnost, veća produktivnost i ljudi obavljaju zadatke koji imaju dodatnu vrednost za bolje poslovne ishode.

 

Šta je automatizacija u proizvodnoj industriji?

Automatizacija u proizvodnoj industriji je upotreba mašina i softvera za automatsku proizvodnju i poslovne procese u proizvodnim operacijama. Svrha automatizacije je prepuštanje prljavih, opasnih ili monotonih poslova tehnologiji. Poenta automatizacije nije uklanjanje ljudi, već ukidanje monotonih zadataka i prebacivanje ljudske mentalne snage na kreativnije zadatke visoke vrednosti koji vode do poslovnog rasta.

 

Automatizacija izvršava monotone poslove, dajući radnicima slobodu da rade kreativnije zadatke visoke vrednosti.

 

Dok automatizacija može da se odvija u fazama, osnovni cilj je da se automatizuju i poboljšaju cele operacije, stvarajući neprekidan put informacija koje idu od inženjeringa do završetka posla i održavanja i, eventualno, natrag do projektovanja. Ovi povezani podaci poboljšavaju i optimizuju ceo proces pretvaranja virtuelnih projekata u fizički proizvod spreman da se isporuči korisnicima.

Automatizacija u proizvodnji nisu samo roboti na liniji za sklapanje koji izvršavaju mehaničke procese, iako su deo nje. Kompanije automatizuju proizvodnju i procese kako bi:

  • Eliminisale zatvorene sisteme, osnažile protok informacija i međusobno povezivanje
  • Povećale protok i povećale povrat uloženog kapitala
  • Smanjile zastoje
  • Smanjile greške i prerade
  • Oslobodile ljude za obavljanje kreativnih zadatka i zadatka koji imaju dodatnu vrednost
  • Napravile zatvorenu povratnu petlju podataka za potpunu vidljivost i povratne informacije
  • Povećale agilnost
  • Omogućile prilagođavanje proizvoda
  • Podržale operacije koje se oslanjaju jedna na drugu
  • Uštedele novac, smanjile troškove jedinice.

 

Kratka istorija automatizacije u proizvodnji

Od kada su ljudi prisutni na sceni, smišljali su načine da fizički rad prebace na mašine radi bržeg, efikasnijeg rada. Primer je vodeni točak. Neki svetli momenti u vremenskoj liniji automatizacije u proizvodnji su:

Industrijska revolucija u 18. i 19. veku predstavlja nove izvore energije, kao što su ugalj, nafta, gas i para. Takođe, pojavila se nova i za to vreme visoko tehnološka oprema, kao što su parna mašina, mehanički razboj i mašina za šivenje.

Henri Ford je 1913. godine predstavio montažnu traku za automobilsku industriju (ideja koju je dobio prilikom obilaska efikasnog toka rada u fabrici za preradu mesa) i pokretne trake koja je dovodila automobile do radnika na svakoj stanici, umesto obrnuto. Odjednom je trebalo samo 90 minuta da se napravi automobil, umesto 12 sati.

Proizvođači početkom 20. veka nisu bili voljni da prebace napajanje svojih fabrika sa parnih na električne motore, ali kada su to uradili, bili su produktivniji. Do dvadesetih godina, proizvođači su za 30% povećali proizvodnju. Pedesetih i šezdesetih automatizacija je zamenila mnogo radnika u Sjedinjenijim Američkim Državama čija je vlada imala slogan: „Nećete dobiti posao sutrašnjice veštinama od juče“.

Roboti su ušli u fabrike, pojavila se elektronska obrada podataka (EDP) i počeli su da se su automatizuju poslovni procesi i upravljanje informacijama.

U prošlosti je automatizacija mogla da se predvidi. Podešavao se mehanički proces koji je pratio uzastopne korake i završavao se istim rezultatom. Onda se desila luda stvar: kupci su počeli da odlučuju. Želeli su da se njihov automobili prilagode i da sami odaberu boju. (Čuvena je Fordova izjava da kupci mogu da poruče automobil u bilo kojoj boji sve dok je crna)

Automatizacija je prešla dug put i ljudi su sastavni deo jednačine, uprkos njihovim dugotrajnih strahovima da će biti sasvim zamenjeni. Automobili se prilagođavaju po porudžbini i kompanije na proizvodnoj liniji mogu da naprave različite modele zahvaljujući fleksibilnoj proizvodnji i automatizaciji.
(Sada čak i Ford koristi robote i veštačku inteligenciju.)

Promene se brzo dešavaju i kompanije moraju da budu agilnije da bi mogle brzo da odreaguju, omoguće masovno prilagođavanje i naviknu na promene u lancima nabavke. Ali i dalje postoji neiskorišćen potencijal – kretanjem napred, automatizacija će se centralizovati oko podataka.

 

U budućnosti će se automatizacija centralizovati oko podataka.

 

Koristi od automatizacije u proizvodnji

Što se više kontrole proizvodnih operacija predaje mašinama i softverima, to se više shvata korist od automatizacije proizvodnje. Neke od ovih koristi uključuju:

Otvaranje ljudskih kapaciteta. Ljudi su najvredniji resurs u vašem poslovanju. Automatizacija svakodnevih zadataka omogućava da se radnici usmere na izvršavanje kreativnijih zadatka sa visokom dodatno vrednošću. Otključavanje tog kapaciteta znači moćniju inovaciju jer ljudi napreduju na nove položaje, postaju analitičari podataka, programeri i inženjeri.

Povezivanje podataka. Kada su uklonjeni zatvoreni sistemi, tu je reka povezanih podataka koja pojednostavljuje ceo proces proizvodnje i lanac nabavke. Sa centralizovanim informacijama tu je kontinuitet znanja. Ljudi više ne moraju da pretražuju papirne zapise i fascikle kako bi dobili informacije koje su im potrebne, trošeći vreme i novac.

Isporuka proizvoda usaglašenog kvaliteta. Mašine i tehnologija su programirani da izvode zadatke koji se ponavljaju i oni ih rade usaglašenije nego njihove ljudske kolege. Mašine ne pate od dosade ili umora. One prave manje grešaka, ako ih uopšte ima. Pouzdanost i predvidljivost podržavaju usaglašenost i isporučuju kupcima poznat proizvod.

Podržavanje lean proizvodnje. Automatizacija pojednostavljuje tokove rada sa manje prerada i protraćenog materijala, čime se stvaraju kontinuirane operacije.
Smanjenje vremena zastoja. Mašine mogu da rade danonoćno, za razliku od njihovih ljudskih kolega kojima je potrebna pauza, hrana i da na kraju dana idu kući. Automatizacija takođe omogućava predviđanje održavanja, što smanjuje rizik od smetnji usled kvarova.

Povećanje bezbednosti. Proizvodnja je dugo bila opasan posao za radnike. Sa automatizacijom, robotima i mašinama koje izvršavaju opasne proizvodne zadatke, smanjuje se procenat nezgoda.

Stvaranje rešenja za nedostatak radne snage. Kako se proizvodnja suočava sa stalnim nedostatkom radne snage zbog starenja, penzionisanja i manjka novih radnika, ubrzavanje automatizacije za izvršavanje tih neupražnjenih proizvodnih poslova otklanja pritisak dok kompanije zapošljavaju talente potrebne za poslove sa višim kvalifikacijama.

Kontinuirano optimizovanje operacija. Automatizacija generiše dosta uvida koji omogućavaju ljudima da donese odluke vođene podacima kako bi optimizovali operacije. Tehnologija takođe može da poboljša procese. Čak 42% organizacija širom sveta ulaže novac u veštačku inteligenciju i mašinsko učenje, što omogućava kompjuterima da iskoriste sopstvenu moć da prepoznaju šablone i stalno poboljšavaju svoje performanse.

Omogućavanje usklađenosti i smanjenje rizika. Automatizovanje poslovnih procesa sa softverima specifičnim za industriju mogu da osiguraju usklađenost sa proizvodnim regulatornim agencijama.

Poboljšavanje agilnosti. Kompanije koje automatizuju svoje proizvodne procese više odgovaraju na zahteve kupaca i tržišta, fleksibilnije se suočavaju sa potresima i izdržljivije su.

Koji je zbir svih ovih koristi? Veća produktivnost i efikasnost, konkurentnije mesto na tržištu i bolji rezultat.

 

Drugi deo ovog teksta pročitajte ovde

 

Izvor: Autodesk

Prevod i adaptacija: Hristina Antić, Marko Kozlica

 

Ukoliko imate dodatna pitanja u vezi sa automatizacijom, možete nas kontaktirati putem telefona 011 301 50 43 ili kontakt forme.

Naše Autodesk kurseve koji vas pripremaju za korišćenje naprednih tehnologija možete pogledati na sledećem linku.

 


 

Od 19. do 22. septembra 2022. godine traje Flash promocija u okviru koje možete ostvariti 15% popusta za jednogodišnji ili trogodišnji najam novih licenci sledećih Autodesk programa i kolekcija:

AutoCAD
AutoCAD LT / LT for Mac
Revit LT Suite

Promocija traje od 19. do 22. septembra 2022. godine
Ukoliko ste zainteresovani, kontaktirajte nas putem telefona 011 301 50 43 ili  kontakt forme.

Napomena: Autodesk zadržava pravo da odobri ili odbije najam licenci. Maksimalno 20 licenci ukupno (bez obzira na programe koje odaberete) po kupcu.


U vreme kada je inventar zdravstvenih ustanova rastegnut do svojih granica, kompanija BLOX stacionirana u Alabami industrijalizuje složen zadatak izgradnje bolnice.

 

Proizvodna linija u fabrici BLOX blizu Birmingema, Alabama.


Kompanija koristi proizvodne tehnologije da brzo izgradi medicinske ustanove za akutnu negu širom Sjedinjenih Američkih Država – proizvodnjom građevinskih komponenti u fabrici, isporukom na gradilište i sklapanjem na licu mesta. Sa fleksibilnim, integrisanim ciklusom projektovanja, proizvodnje i izgradnje, modelarni pristup izgradnji bolnice kompanije BLOX služi kao model dodavanja kapaciteta potresenom zdravstvenom sistemu.

 

Nedostatak efikasnosti u građevinarstvu

Kris Đatina je 2000. godine bio glavni arhitekta kompanije GA Studio koju je unajmio japanski proizvođač automobila da u Alabami, za samo 9 meseci, projektuje i izgradi objekat za obuku zaposlenih. Šest nedelja od prvog sastanka, kompanija je napravila prvi korak – i projekat je isporučen na vreme, a proizvođač automobila je obezbedio potrebne resurse.

To je bilo otkrovenje za Điatina, koji je primetio veliki jaz između efikasne automobilske industrije i američke građevinske industrije otporne na promene.
Taj trenutak otkrovenja je 2010. godine doveo do rođenja kompanije BLOX, stacioniranoj u Alabami, koja se bavi projektovanjem, proizvodnjom i građevinarstvom i ona koristi modularan dizajn da modernizuje prakse stare škole građevinara.

Đatina, sada predsednik kompanije GA Studio i izvršni direktor kompanije BLOX, od samog početka predvodi tim kompanije za projektovanje i izgradnju zdravstvenih ustanova, kojoj je potreban samo delić vremena neophodan tradicionalnoj izgradnji i koja ne pravi kompromise po pitanju cene ili kvaliteta.

 

Kompanija BLOX počinje proizvodnju manjih standardnih bolničkih komponenti kao što je ova jedinica za zid kupatila.


Primena modularnog razmišljanja na izgradnju bolnice

„Usmerili smo pažnju na zdravstvenu zaštitu jer je postojala hitna potreba da se otkrije kako da se dobar proizvod plasira na tesno tržište rada“, kaže Đatina. Sa ciljem da isporuči građevinski projekat sa duplo boljim kvalitetom, brzinom i vrednošću od tradicionalnih metoda, prvi korak je bila standardizacija.

Kompanija BLOX je započela proizvodnju manjih standardnih komponenti kao što su plafonske police, hirurške police, bolnički zidni elementi sa električnim i medicinskim sistemima za gas, moduli za kupatilo sa kompletnim vodovodom.

„Prvo smo naučili kako da napravimo male, komplikovane stvari, a onda smo prešli na pravljenje malih zgrada“, kaže Đatina. „Razmislite o ruskoj lutki Babuški: Pravimo mali deo koji se uklapa u veći, koji staje u još veći i na kraju se smešta u ono što zovemo uber modul, koji je najveća stvar koja može da se otpremi na auto-put.“

Uber modul – 4,5 metara širok, 4,5 metara visok i dugačak oko 18 metara – može da sadrži celu šok-sobu ili skup prostorija kao što su laboratorije, sobe za snimanje, sobe za pacijente i čak sobe za pauzu.

Izvršni direktor kompanije BLOX Kris Đatina opisuje DMC kontinuum na Autodesk Univerzitetu 2019. godine.


Projektno-proizvodni-građevinski kontinuum

Tim kompanije BLOX koristi sistem za isporuku zgrada koji Đatina zove DMC (Design Manufacture Construct). „Ako razmišljate o kontinuumu, onda je sa jedne strane stvarno sirov materijal i on se postepenim koracima obrađuje dok ne postane zgrada“, on kaže.

U DMC kontinuumu , zgrada može da se sastoji od bilo kojih standardnih komponenti, podsklopova, panela, modula i uber modula. Komponente se projektuju i proizvode korišćenjem ponovljivih procesa i sistema u kontrolisanom fabričkom okruženju BLOX proizvodnog pogona (nekadašnje fabrike vagona) u Besemeru, u Alabami,

„U slučaju gde imamo manje kvalifikovanih radnika, stvaramo sisteme koji omogućavaju nekvalifikovanim radnicima da urade stvari koje su ranije zahtevale veštine“, kaže Đatina. „Kvalifikovani radnici se prebacuju da postanu proizvođači mašina, da prave procese i mašine koje mogu da koriste ostali radnici.

 

Uber modul se sklapa u fabrici LOX i kamionom šalje na gradilište.

 

Modularnost smanjuje rizike u izgradnji

Stvarno gradilište bolnice onda postaje mesto za montažu umesto visokorizičnog nagomilavanja različitih zanatlija koji prave na licu mesta prilagođene elemente. „Na gradilište dolaze temelji, a onda na njih stavljate ove velike kutije – može da ih bude 20 ili 50 koje idu na gradilište“, kaže Đatina. „Napravite okvir između njih sa kompletom delova koji mogu ravno da se upakuju, a onda postavite zidove koji su već napravljeni u fabrici“.

Neki od skorašnjih projekata tima kompanije BLOX uključuju samostalna odeljenja za hitne slučajeve u Nevadi, Floridi i Teksasu za univerzalne zdravstvene usluge; standardne module za sobe za akutne pacijente u desetinama bolnica HCA Healthcare; a trenutno se radi na bolnici od 170 kreveta u Nevadi.
Usmeravanjem životnog ciklusa izgradnje, prelaskom direktno sa projektovanja na proizvodnju Đatina kaže: „Možete da napravite celu zgradu za skoro tri nedelje i da nastavite dalje da radite.“

 

Modele za zdravstvene ustanove su integrisali programeri u proizvodni DMC proces.


Projetkovanje digitalnog toka rada

Softver i analiza podataka su ključ razvoja DMC operacija. BLOX je dugogodišnji korisnik softvera Revit koji koristi za projektovanje svojih građevinskih komponenti. Sledeći korak je bio da integriše digitalne projekte sa proizvodnim procesima u fabrici preko sistema za upravljanje podacima zasnovanom na cloud tehnologiji.

„Idemo od modela do proizvodnje, i to sistematično“, kaže Đatina. „Razvili smo platformu koja se zove WEVR koja koristi naš softver sa softverima Autodesk Forge i BIM 360.”

Platforma WEVR prikuplja podatke iz bezbrojnih državnih propisa o zdravstvenoj zaštiti i ulaznim informacijama iz kliničkih praksi osoblja i menadžmenta zdravstvenih ustanova kako bi identifikovala stotine mogućnosti dizajna. Algoritam je smanjio projektne mogućnosti na nekoliko standardnih koji ispunjavaju rigorozne standarde više država.

„Tako imate mogućnost da proizvodite deo koji može da se koristi u gradu Reno, u Nevadi ili u Majamiju, u Kaliforniji“, on kaže. U suštini, koristimo industrijski proces i procese vođene podacima da bismo došli do najboljih rešenja u klasi za komponente koje se mogu sastaviti na stotinu, ako ne i bezbroj načina u zdravstvenim ustanovama.

 

Korišćenje modularne izgradnje bolnica za rešavanje zdravstvene krize

Usled krize zdravstvene zaštite zbog korona virusa, fabrika BLOX proizvodi punim kapacitetom za svoje tekuće bolničke projekte. Ali je kompanija takođe napravila planove da koristi svoj industrijalizovan proces izgradnje za rešavanje jednog od najhitnijih zdravstvenih prioriteta za gradove i države širom Sjedinjenih Američkih Država: potreba za više bolničkih kreveta za lečenje pacijenata koji pate od COVID-19.

Kompanija prilagođava svoje sisteme za izgradnju izolovanih mobilnih jedinica za negu (MICU) koje brzo mogu da se rasporede u oblastima u kojima su najpotrebnije.
Kompanija je razvila dizajn za MICU odeljenje sa 16 kreveta koje se može proizvesti kao modularna jedinica u fabrici, prevesti kamionom, montirati na licu mesta i za nedelju dana biti spremno za pacijente.

Sudeći po Điatinu, MICU dizajn može da izađe iz proizvodnje za samo četiri nedelje. Kompanija BLOX očekuje da će uskoro moći da poveća kapacitete da u fabrici proizvodi 250 kreveta mesečno.

 

Radnici montiraju standardizovane komponente u proizvodnom procesu koji može da se prilagodi širokom spektru potreba medicinskih ustanova.


Model za rešavanje nedostataka medicinskih ustanova

MICU dizajn kompanije BLOX je omogućio zdravstvenim radnicima da stavljaju u karantin pacijente sa COVID-19, očuvaju kapacitete postojećih bolnica za druge pacijente i zaštite radnike na prvoj liniji nepotrebnog izlaganja virusu. S obzirom na to da su se žarišta javljala u ruralnim i urbanim sredinama, prvi MICU dizajn je mogao da bude gde god je potrebno“, kaže Đatina.

„Mogu lako da pređu sa sela u grad jer tehnologija veštačke inteligencije i analiza podataka koja pokreće DMC platformu ispunjavaju regulatorne zahteve za bolničke ustanove različitih država.

Kompanijin DMC sistem isporuke pomogao je kompaniji BLOX da ima agilan pristup ovom izazovu koji se javlja jednom u generaciji. „Napravili smo tim neverovatno pametnih ljudi: 400 arhitekata, inženjera, programera, proizvođača, izvođača“, on kaže. „I svi radimo da rešimo veoma, veoma teške probleme i učinimo našu industriju boljom.“

 

Izvor: Autodesk

Prevod i adaptacija: Hristina Antić, Marko Kozlica

 

Ukoliko imate dodatna pitanja u vezi sa softverima Revit i BIM360, možete nas kontaktirati putem telefona 011 301 50 43 ili kontakt forme.

Naše Autodesk kurseve koji vas pripremaju za korišćenje naprednih tehnologija možete pogledati na sledećem linku.

 


Procena je jedan od najsloženijih segmenata procesa izgradnje. Ako se uradi netačno, rizikujete da izgubite ponudu ili još gore, profit.
Na sreću, softverska rešenja zasnovana na cloud tehnologiji omogućavaju timovima da brže naprave konkurentnije ponude sa tačnim procenama. Štaviše, možete osigurati da dobijete više profita od bilo kog projekta tako što ćete tačno obuhvatiti sve troškove.

 

 

Troj Sajmon, šef Korisničke službe u kompaniji ProEst opširno govori o izazovima procene. On takođe deli neke od najefikasnijih tajni koje pomažu vašem timu da osvoji više ponuda. Konkretno, navodi tri stvari koje treba da tražite kada je u pitanju korišćenje softvera za procenu:

1. Jednostavna upotreba
2. Velika i pouzdana baza podataka
3. Povezanost preciznog obračuna za utrošak materijala i procene

 

1. Jednostavna upotreba

Iznad svega, softver za procenu treba da bude jednostavan za upotrebu. U suprotnom, videćete otpor ljudi koji su navikli na stare sisteme, koji ne mogu da podnesu da se nešto dešava „previše, prebrzo“, što ponekad prati promene.

„Ne želite da procesom ometate rad“, kaže Sajmon. „Želite da to bude nešto što je bolje, što kada imate tu saradnju, vi dobijate istinsku saradnju.“ To znači da vašem sistemu trebaju:

  • Ugrađeni tokovi rada za upravljanje procesima pregleda i odobrenja
  • Integrisan precizan obračun utroška materijala i procena (više o tome u nastavku)
  • Integracija sa ERP-om i analitikom podataka

Kada imate sve od navedenog, možete da ostvarite pravu saradnju između svih članova vašeg tima.

I kao što je važno da imate prave alate u vašem softveru za procenu u cloudu, bitno je da se oslobodite pogrešnih. One koje niko ne koristi, koji zatrpavaju interfejs i kontrolne table beskorisnom vizuelnom bukom. Otklanjanje viškova pruža čvrste, pojednostavljene procese koji poboljšavaju performanse i povećavaju efikasnost procene.

 

2. Jaka baza podataka

„Baza podataka je srce i duša rešenja za procenu“, kaže Sajmon. Možda već imate odličnu bazu koja uključuje visok nivo detalja. Ako je tako, biće vam lako da je preselite i koristite u softveru za procenu u cloudu. Ukoliko nije, izaberite softversko rešenje koje nudi viši nivo detalja.

Zbog čeka je to toliko važno?

„Postoji širok opseg korisnika koji će usvojiti ovakvu tehnologiju“, dodaje Sajmon: „ali je baza podataka ono što je pokreće.“ Ako nemate bazu podataka, u suštini imate rešenje za precizno izračunavanje utroška materijala.” Ukoliko želite više od toga – ceo sistem za procenu koji će raditi za bilo koji projekat – onda vam je potrebna baza podataka koja podržava brze, efikasne, tačne cene. U suprotnom, možete preceniti (izgubiti ponudu) ili potceniti (izgubiti profit).

 

3. Povezanost

Iz dana u dan, jedan od najčešćih izazova za koje Sajmon čuje je nepovezanost preciznog obračuna utroška materijala i procene.

„To je neefikasno, zar ne?“ Imate podatke na dva različita mesta“, on kaže. „Ukoliko je potrebno da budete u pokretu, to može da bude izazov. Ako treba da ažurirate stvari, to je izazov. Naravno, svaki put kada nešto unosimo ručno, rizikujemo da transponujemo broj, a to može da znači prave dolare. Ako pogrešite u proceni, teško je stvoriti taj novac kada krene posao.“

Softver za procenu treba da bude povezan u drugom smislu: povezan sa cloudom.

„Ako ne pravite više povezanih iskustava za korisnike, onda je to skoro gubljenje vremena“, kaže Sajmon. „To je ono što volim kod Autodesk Construction Cloud. „Ne teramo vas na jedno od naših rešenja. U nekim slučajevima, taj softver možda ne odgovara konkretnoj kompaniji.“ Umesto toga, kompanija Autodesk pruža niz rešenja koja timovima pružaju fleksibilnost da odaberu onaj koji im najviše odgovara.

„Pravimo okruženje koje omogućava otvorenu integraciju koja vam dopušta da koristite proizvode za koje vi mislite da su najbolji. I to kupcima daje izbor u njihovom poslovanju.“

 

Izvor: Autodesk

Prevod i adaptacija: Hristina Antić, Marko Kozlica

 

Ukoliko imate dodatna pitanja u vezi sa softverom Autodesk Construction Cloud, možete nas kontaktirati putem telefona 011 301 50 43 ili kontakt forme.

Naše Autodesk kurseve koji vas pripremaju za korišćenje naprednih tehnologija možete pogledati na sledećem linku.

 


Potkategorije

© 2026 TeamCAD d.o.o. Sva prava su zadržana.
Šumadijska 47 / VI sprat, stan 67
11080 Zemun, Srbija
office@TeamCAD.rs

Dobrodošli na www.teamcad.rs! Ovaj internet sajt koristi kolačiće (cookies). Nastavkom korišćenja ovog sajta saglasni ste sa našom upotrebom kolačića. Više detalja.